Työn ilo
Työn ilo on Lindströmin strateginen menestystekijä. Innostunut, motivoitunut ja sitoutunut henkilöstö luo hyvää työilmapiiriä ja hyvä työilmapiiri edistää yhteistyötä ja henkilöstön hyvinvointia. Yksilölle oma hyvinvointi on merkittävä työtyytyväisyyttä edistävä tekijä ja yritykselle tyytyväinen henkilöstö on tärkeä voimavara.
Lindströmillä työn iloa ja motivaatiota edistetään monin keinoin, kuten koulutuksen, työnkierron, työterveys- ja -turvallisuustyön keinoin. Esimiestyön kehittäminen kehityskeskusteluihin ja pienryhmätoimintaan panostaminen sekä useat muut kehityshankkeet ja projektit edistävät myös henkilöstön hyvinvointia. Työn onnistumista mitataan kaikissa Lindströmin henkilöstökyselyissä ja sisäisissä auditoinneissa, mutta erityisesti työilmapiiriä ja henkilöstön motivaatiota tarkastellaan joka toinen vuosi toteutettavan henkilöstökyselyn avulla.
Ongelmatilanteet työyhteisöissä otetaan nopeasti ja tehokkaasti esille, ristiriitoja pyritään selvittämään ja näin turvaamaan koko henkilöstölle turvallinen ja viihtyisä työympäristö.
Vuonna 2011 konsernissa toteutettiin työilmapiiritutkimus. Kyselyllä selvitettiin henkilöstön tyytyväisyyttä työnantajansa tarjoamiin osaamisen kehittämisen mahdollisuuksiin, työskentelyedellytyksiin ja työmotivaatioonsa. Vertailuaineistoon nähden Lindströmin henkilöstötyytyväisyys on keskiarvoa paremmalla tasolla.
Oppimisen ilo
Paras osaaminen ja jatkuva kehittäminen ovat Lindströmin tärkein kilpailutekijä. Osaavat, motivoituneet ja hyvin koulutetut ihmiset ovat avainasemassa pätevänä henkilöstönä sekä yrityksen johtajina. Lindström panostaa henkilöstönsä osaamiseen erilaisten koulutusohjelmien, työnkierron ja mentorointiohjelmien kautta. Ammatillinen henkilökohtaisen kehittyminen voi tapahtua myös perehtymisen, vastuualueen laajentamisen tai valmennuksen kautta. Esimiehen tehtävänä on tukea, innostaa ja antaa mahdollisuudet alaiselleen henkilökohtaiseen ammatilliseen kehittymiseen.
Tuotantotyö edellyttää ammattitaitoa ja Lindströmillä on Suomessa pitkät perinteet tekstiilihuollon ammattikoulutuksen tarjoajana ja kehittäjänä. Samoja oppeja viedään konsernin sisäisenä koulutuksena ja työnopastuksena tytäryhtiömaihin ja näin edistetään tekstiilihuollon osaamista myös Suomen ulkopuolella. Johdolle ja asiantuntijoille yhtiö tarjoaa monipuolisen koulutusvalikoiman yhtiön sisä- ja ulkopuolisesta koulutustarjonnasta.
Lindström panostaa verkko-opiskeluun voimakkaasti. 2010 käyttöönotetun eAcademyn käyttö vakiintui emoyhtiössä vuoden 2011 aikana. Verkko-oppimista on harjoittanut emoyhtiön henkilöstöstä jo yli puolet, yhteensä 556 henkilöä. Ajasta ja paikasta riippumaton oppimisympäristö on osoittanut vahvuutensa perehdyttämisen apukeinona ja sisäisten koulutusten järjestämisessä. Ympäristössä toteutetut kurssit toimivat joko itsenäisenä opiskelumateriaalina tai valmistautumismateriaalina perinteiseen malliin toteutetulle koulutukselle.